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科学人居,健康生活
Science
 

亚细亚建筑材料股份有限公司是一家集产品研发、生产、营销、服务全方位于一体的平台型陶瓷制造企业。以全品类、全渠道、全营销为市场布局,自1973年成立以来,48载坚持以专注专业的品牌初心,以“科学人居 健康生活”为产品研发理念,不断突破技术壁垒,自主创新。亚细亚建筑材料股份有限公司致力于提供领先的瓷质表面材料解决方案,引领行业发展,成为享誉海内外的全球地标建筑青睐品牌。(亚细亚官方网站隶属于亚细亚建筑材料股份有限公司)

 

亚细亚瓷砖前身福丰窑业源于1973年台湾陶瓷之乡——莺歌镇,其初创之际即在亚洲建陶史上创造性地推出立体艺术瓷砖。1993年进驻内陆,成立福祥陶瓷有限公司,1996年至1999年,连续四年均跻身上海市工业企业销售收入500强,于1998年在新加坡上市,成立新加坡亚细亚集团控股有限公司。2008年,金明集团强资入注收购亚细亚。自2009年荣获“中国品牌500强”以来,亚细亚品牌价值和排名连年上升。2016年,亚细亚签约古天乐,品牌形象强势升级,连续5年荣获“亚洲品牌500强”,7年荣膺“中国品牌500强”,品牌价值达162.39亿元。

 

亚细亚瓷砖优先获得中国环保产品认证、全国质量检验稳定合格产品、全国质量信得过产品、全国质量诚信标杆典型企业、全国质量和服务诚信优秀企业、中国房地产500强首选供应商、中国建筑卫生陶瓷十大品牌等多项认证和荣誉。

 

自成立起,亚细亚瓷砖坚持以创新务实的企业精神不断强化自身建设,始终走在中国乃至亚洲建陶行业的前沿。目前已形成上海、意大利米兰2大研发中心,建设以上海、北京、杭州、南京、武汉、深圳、西安、佛山、成都9大营销中心;成立以湖北咸宁为核心的覆盖全国的工厂与仓储中心,产品远销全球多个国家,成为辐射全国布局全球的现代化建陶集团。其中,湖北亚细亚陶瓷生产基地是亚细亚集团的又一次生产力升级,基地斥资数十亿元,全部落成后基地将实现1亿平方米产量、80亿年产值。 2018年底,亚细亚获得国家工信部颁发的“国家绿色工厂”称号,用先进智造技术与坚定环保理念,成为陶瓷行业工业4.0具有代表性的企业。

 

2015年,亚细亚以行业创新的55°柔抛技术,精心打造与天然大理石相媲美的55°柔光大理石瓷砖,引领行业“柔光”趋势。

 

2017年,亚细亚斥资上亿元建成的大板大理石瓷砖生产线正式投产,拥有国内超级大板3200mm*1600mm的大板大理石瓷砖生产能力,同年发布全新升级的终端展示标准,获得全球用户的一致好评。

 

2018年,亚细亚新品“ECO健康瓷墙砖”在上海外滩“亚细亚瓷砖号游轮”上全球首发,开启“ECO生态健康砖”全新品类, 以健康加环保的标准,从源头拒绝家装醛污染,更能抗菌激活免疫力,守护家庭健康,重新定义健康品质生活。

 

2019年,亚细亚联合意大利顶级岩板工艺技术,推出亚细亚岩板系列,突破传统材料局限,探索岩板应用无限可能。

 

2020年,亚细亚新品全能世纪石直播发布,成功实现集负氧抗菌、超耐久钻石釉、0.5mm密缝、超平通体四大核心性能于一身,解决主流人居痛点。

 

48年来,亚细亚瓷砖以智能化,绿色化,集成化的生产理念,不断为消费者提供优质产品;以“科学人居 健康生活”产品精神见证四代人居住梦想实现,为消费者缔造舒适时尚的人居空间。

 

亚细亚以优质的产品和专业的服务,先后成为人民大会堂、CCTV新大楼、钓鱼台国宾馆、上海东方明珠塔、中国第一高楼上海中心大厦、上海八万人体育馆、非盟国际会议中心、新加坡机场、大兴国际机场等全球著名地标项目的瓷砖供应商。从政治中心到经济中心,从亚洲高度到世界高度,从文化中心到交通中心,亚细亚用自己的脚步丈量世界的深度。

 

48年一路荣耀,多项纪录开创先河被历史铭记,习惯用自主创新引领行业发展,亚细亚将用专业精神,为中国智造增添一份不息的力量!

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创新与研发
innovation
从客户需求与可持续发展的人居理念着手,通过不断突破技术壁垒,开拓品类创新,打造更符合现代需求的科学人居产品。
6
核心品类核心品类
10亿
绿色智造,投资建设
20亿
工厂年产值
140
研发国家专利
企业文化
culture
企业使命
创造人类对人居生活的一切美好向往
经营愿景
打造最受人尊敬的跨国陶瓷企业
生产理念
智能化,绿色化,集成化
品牌释意
brand
企业核心价值观
values
总裁语录
quotes
  • 我们一定要成为成为推动行业精细化分工的先驱者而不是先烈。
  • 难的本质是什么:发现根本问题、解决核心问题。
  • 用系统思维来解决问题。
  • 用80%的时间来思考及解决系统性问题。
  • 高情商领导高智商。
  • 价值观:裁判和球员一定要分开,坚决落实价值观
  • 涉及到跨部门协作沟通,参考两个准则: 1、发生的问题尽快解决,优先满足客户需求,成就客户; 2不同问题的评判需要设立参考标准,用流程化管理确保端到端的优质交付。
  • 领导力是引领及领导跨部门的协调作战。在跨部门的沟通中,做到完全信任,让协作部门了解做事情的目的和意义,优化流程、提升效率,实现端到端的优质交付。
  • 所谓管理,就是领导别人做事。领导自己埋头苦干没用,要把平时的成功经验升华成理论,带领团队进行实践。同时不断的复盘、优化、再践行。
  • 有业务必上流程,有流程必上制度,有制度必上系统,完成端到端的优质交付。
  • 昨天的优势很有可能成为今天的劣势,今天的劣势如果能发挥的好就是明天优势。
  • 沟通的目的:以共赢和信任的态度,达成共同的目标,让对方行动起来。
  • 什么是战略:什么不做,什么做,怎么做。如果什么都想做,就什么都做不好。
亚细亚集团董事长
卢伟佳
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